Mise à l'échelle de l'Agri-BDS dans la chaîne de valeur de l'orge éthiopienne
Day 2 – Topic 2
Intervenants
Selmawit tumebó
Officier des opérations,
SFI
Guillermo Gonzales
Responsable principal de l'apprentissage,
AMEA
Relecture de la session
https://youtu.be/7ETMowBDNsw
Aperçu de la session
Nous avons continué sur le thème éthiopien en lançant le Étude de cas IFC-Soufflet Éthiopie which documents the latest phase in IFC’s decade long support to the barley value chain. IFC’s Agribusiness Leadership Program was highly valued but it was the whole package of support that enabled the SMEs to rapidly grow their business.
Ce programme, qui comprenait un soutien agronomique et un financement des intrants/extrants, a généré un chiffre d'affaires supplémentaire de $27 pour chaque $1 investi. L'accompagnement a été particulièrement apprécié et la phase suivante utilisera la segmentation pour garantir une formation et un accompagnement mieux adaptés aux besoins spécifiques des PME. Il est intéressant de noter que les PME ont clairement indiqué leur volonté de financer des services de développement des entreprises. L'IFC doit également investir davantage dans sa stratégie de genre et ses processus de collecte de données lors de la phase 2.
“For Ethiopia, malt barley development… where the
government is claiming
100% import substitution, it took almost 10 years.”Selamawit Tumebo
Discussion en groupe
L'un des principaux sujets d'intérêt était la manière dont l'IFC utiliserait la segmentation. Les participants étaient désireux de savoir les stratégies et les approches que nous employons pour garantir segmentation efficace.
Un autre domaine de curiosité concernait notre utilisation des systèmes de vulgarisation publicsComment l’IFC et Soufflet ont-ils exploité ces systèmes pour améliorer les résultats de notre projet ?
Le L'efficacité de notre service BDS pendant la pandémie de COVID-19 a également été un sujet brûlantLes gens voulaient savoir comment nous avons réussi à fournir ces services malgré les défis posés par la pandémie et quelles mesures nous avons mises en place pour assurer leur efficacité.
Enfin, nous avons manifesté un vif intérêt pour comprendre ce que nous avons appris de la phase 1 du projet et comment nous appliquons ces leçons pour rendre la phase 2 encore meilleure.
L’étude de cas devrait répondre à bon nombre de ces questions.
Ressources
Toutes les sessions
Jour 1
- D1OS – Cadres nationaux d'accréditation BDS
- D1T1 – Assurance qualité BDS dirigée par le gouvernement
- D1T2 – Au-delà de la réglementation, associations BDSP durables
- D1T3 – Développement du BDS sur le marché local
- D1T4 – Développer des coalitions de services
Jour 2
- D2OS – L'analyse de rentabilisation des systèmes de données
- D2T1 – Segmentation et personnalisation des BDS pour le marché des PME
- D2T2 – Mise à l'échelle de l'Agri-BDS dans la chaîne de valeur de l'orge éthiopienne
- D2T3 – Prestation de services numérique/mixte : offre-t-on plus pour moins ?
- D2T4 – Modèles de transformation des entreprises en fonction du genre
- D2CS – Apprentissage et boîte à outils du futur