Au-delà de la réglementation, associations BDSP durables
Day 1 – Topic 2
Intervenants
Edmond Ringo
Associé directeur,
Matchmaker Associates Ltd
Olfunmi Adepoju
Directeur des investissements,
PearlBridge Capital Managers
Relecture de la session
https://youtu.be/sINyHCN3HEQ
Aperçu de la session
Il est clair que le gouvernement joue un rôle essentiel de facilitateur en permettant de relancer les processus, mais les marchés BDS ne peuvent pas être résolus par le gouvernement seul.
La prochaine session a examiné Beyond Regulation: BDS Associations. The mismatch between SME demand and BDS supply were highlighted and that poor governance of the BDS market results in a lack of credibility, especially in the Agriculture sector. Emerging initiatives in West Africa were presented as sources for inspiration, such as Impact Investing ESO initiatives in Ghana and Nigeria, which are using the Approche SCALE pour améliorer la qualité. La séance s'est conclue par la proposition d'une approche à trois piliers axée sur la demande ce qui élargit le bassin de fournisseurs BDS de haute qualité :
1. Organisations professionnelles avec auto-gouvernance et évaluation par les pairs
2. Systèmes de certification bâtiment conforme aux normes de l'EAC et de l'Ouganda : Capacité interne du NWIP BDS et Prestation de services NWIP BDS
3. Catégorisation à plusieurs niveaux avec des prestataires de niveau supérieur encadrant ceux de niveau inférieur
“Imagine if you need heart surgery,
but there is no way to know if your
surgeon was qualified. That’s exactly
what the situation facing millions of agribusinesses across Africa when they seek BDS services.”Edmond Ringo
Discussion en groupe
La crise de confiance à laquelle nous sommes confrontés
Nous sommes confrontés à une crise de gouvernance qui paralyse les prestataires de services de développement de l'Afrique. Les donateurs ne parviennent pas à distinguer les prestataires qualifiés des non qualifiés, ce qui crée des avantages monopolistiques pour quelques-uns tout en marginalisant la majorité. Parallèlement, l'incohérence des normes de qualité sape la confiance dans l'ensemble du secteur, nuisant directement à nos économies dépendantes de l'agriculture.
La fragmentation est flagrante : la société BDS de Tanzanie lutte contre les contraintes financières, l'ASEK du Kenya se concentre trop étroitement sur les startups, les réseaux ougandais restent informels et fermés, et d'autres États d'Afrique de l'Est manquent totalement d'initiatives organisées.
Notre cadre de solutions à trois piliers
- Premièrement : l’autogouvernance comme fondement. La réglementation à elle seule ne résoudra pas ce problème. Nous avons besoin que les professionnels s'approprient la démarche par le biais d'évaluations par les pairs, d'auto-évaluations et d'audits internes – exactement ce qui fonctionne dans les réussites de l'Afrique de l'Ouest.
- Deuxièmement : des systèmes de certification crédibles. En nous appuyant sur l'étude du cadre d'accréditation et de certification menée par l'AMEA en Ouganda, nous devons favoriser la création d'associations BDS nationales et régionales unifiées, chargées d'enregistrer et de réglementer les prestataires de services de développement de l'entreprise (BDSP) selon des critères rigoureux et normalisés. Cela comprend la formation professionnelle continue (DPC) obligatoire, des processus de recertification et des réseaux d'apprentissage par les pairs qui stimulent l'innovation.
- Troisièmement : Assurance qualité avec catégorisation par niveaux. Les prestataires de services de développement commercial de haut niveau pourraient encadrer et encadrer les prestataires de niveau inférieur, en créant des critères d'évaluation transparents et des mécanismes de responsabilisation. Plus important encore, nous devrions passer d'une approche axée sur l'offre à une approche axée sur la demande, en plaçant les agriculteurs, les PME agricoles et les organisations agricoles au cœur de la conception des programmes de services de développement commercial.
La transformation que NOUS allons réaliser
Avantages immédiats
Les partenaires de développement identifieront enfin en toute confiance les BDSP dignes de confiance et obtiendront des rendements mesurables sur leurs investissements au lieu de jouer avec les fonds du programme.
Les BDSP de différents niveaux gagneront en crédibilité et en perspectives d’avancement professionnel.
Impact économique
Nous parlons d’une productivité agricole accrue, de secteurs de PME plus forts qui stimulent la croissance, d’un meilleur accès au financement et d’une compétitivité améliorée sur les marchés régionaux et mondiaux.
La dynamique est déjà en marche : l'EAC, l'UNBS et la PSFU élaborent des normes BDS, l'initiative AMEA ISO 18716 gagne du terrain, et les directives BDS de Tanzanie et d'Ouganda constituent des tremplins judicieux. Nous disposons de réseaux AMEA au Kenya et au Rwanda ; nous devons collaborer avec eux.
Appel à l'action
La voie à suivre exige l’adoption de l’autogouvernance, de systèmes de certification unifiés et d’une collaboration continue.
Nous ne pouvons pas nous permettre de continuer à fonctionner sans mécanismes de gouvernance adéquats. Il est temps d'agir.
Ressources
- ⬇ Télécharger les diapositives
- L'approche SCALE
- Capacité interne du NWIP BDS
- Prestation de services NWIP BDS
Toutes les sessions
Jour 1
- D1OS – Cadres nationaux d'accréditation BDS
- D1T1 – Assurance qualité BDS dirigée par le gouvernement
- D1T2 – Au-delà de la réglementation, associations BDSP durables
- D1T3 – Développement du BDS sur le marché local
- D1T4 – Développer des coalitions de services
Jour 2
- D2OS – L'analyse de rentabilisation des systèmes de données
- D2T1 – Segmentation et personnalisation des BDS pour le marché des PME
- D2T2 – Mise à l'échelle de l'Agri-BDS dans la chaîne de valeur de l'orge éthiopienne
- D2T3 – Prestation de services numérique/mixte : offre-t-on plus pour moins ?
- D2T4 – Modèles de transformation des entreprises en fonction du genre
- D2CS – Apprentissage et boîte à outils du futur