Naviguer dans les innovations des modèles d'affaires
Day 1 – Topic 4
Intervenants
Kafui Adjogatse
Responsable principal de l'innovation,
IDH
Relecture de la session
https://youtu.be/bZ0yzh6qR18
Aperçu de la session
IDH a fait une démonstration de leur Plateforme d'innovation on each day, with a focus on Développer des coalitions de services et Gender Business Model Transformation. In terms of Service Coalitions the benefits were clear, especially where there is complementarity and synergy, however the development of a coalition takes time and upfront investment is needed (Donors take note!). This development phase must ensure the right partners are selected and this process is often under-estimated, with stumbling blocks often being around data sharing and other intellectual property issues.
“A startup can already have an
advanced level of management capacities. On the contrary, a cooperative existing for more than 10 years can still have a basic level of management capacities.”Mathilde Bauwin
Discussion en groupe
La discussion a mis en lumière les différentes pratiques et perspectives en matière de segmentation. Celles-ci comprenaient :
- type de problème rencontré par la PME, à identifier les principaux points douloureux et concevoir un parcours pour résoudre un problème à la fois
- stade de l'entreprise (début de carrière, croissance, maturité) et par position dans la chaîne de valeur (pour traiter les problématiques techniques et commerciales spécifiques à ce poste)
La discussion sur la pertinence ou non de la segmentation par niveau de capacité de gestion a été jugée « très intéressante », mais elle n’a pas été concluante.
Plusieurs acteurs ont partagé que le soutien le plus efficace est un soutien individuel personnalisé/adapté, et la conversation a tourné autour de « comment personnaliser le soutien autant que possible ».
Il se peut donc que l’apprentissage futur doive examiner comment trouver le juste équilibre entre la standardisation extrême (ce qui peut sembler plus rentable mais peut être moins efficace/impactant) et une personnalisation extrême (Ce qui est susceptible d'avoir plus d'impact mais beaucoup moins efficace en termes de coût, mais aussi plus généralement car cela peut conduire à réinventer la roue à chaque fois sans s'appuyer sur l'expérience d'organisations « similaires »). Cet apprentissage peut être plus important que d'essayer d'affiner davantage les critères de segmentation… à ce stade.
Ressources
Toutes les sessions
Jour 1
- D1OS – Cadres nationaux d'accréditation BDS
- D1T1 – Assurance qualité BDS dirigée par le gouvernement
- D1T2 – Au-delà de la réglementation, associations BDSP durables
- D1T3 – Développement du BDS sur le marché local
- D1T4 – Développer des coalitions de services
Jour 2
- D2OS – L'analyse de rentabilisation des systèmes de données
- D2T1 – Segmentation et personnalisation des BDS pour le marché des PME
- D2T2 – Mise à l'échelle de l'Agri-BDS dans la chaîne de valeur de l'orge éthiopienne
- D2T3 – Prestation de services numérique/mixte : offre-t-on plus pour moins ?
- D2T4 – Modèles de transformation des entreprises en fonction du genre
- D2CS – Apprentissage et boîte à outils du futur