BDS

Congratulations to everyone involved in the launch of United Business Support Professionals Ltd. in Uganda.

Forty-five stakeholders from government, finance, and agribusiness gathered at Ghana’s first National BDS Multi-Stakeholder Platform Conference, agreeing to form a Steering Committee and develop national BDS standards to professionalise the sector.

The AMEA Kenya Local Network has launched the Kenya BDS Vision Handbook and a 2026 Catalytic Event Concept Note, setting out a coordinated, standards-driven roadmap to turn Business Development Services into measurable jobs, incomes, and growth for Kenya’s agri-SMEs and farmer organisations.

En trois ans, l'Institut éthiopien de transformation agricole (ATI) a réalisé une avancée majeure dans la prestation de services de développement des entreprises, en créant un modèle BDS à plusieurs niveaux qui a généré des rendements exceptionnels et touché plus de 1 200 PME agricoles réparties dans quatre régions et douze chaînes de valeur. Avec un retour sur investissement de 18:1 sur l'augmentation des revenus et de 84:1 sur les capitaux mobilisés, le programme AgriHub de l'ATI démontre comment la segmentation stratégique et les approches diagnostiques peuvent révolutionner les systèmes de soutien aux PME, en offrant un accès au financement de 3,16 milliards d'ETB tout en créant des emplois durables dans le secteur agricole éthiopien.

L'AMEA a clôturé l'événement par le lancement du Guide de la boîte à outils AMEA 2025. Ce guide regroupe des outils évalués par des pairs et conformes à la norme ISO 18716. Ces outils permettent aux PME d'établir un historique de performance utile pour accéder à de nouveaux marchés et à de nouveaux financements. L'interopérabilité de ces outils s'est développée et des exemples sont inclus dans le guide.

Nous avons poursuivi sur la thématique éthiopienne avec le lancement de l'étude de cas IFC-Soufflet Éthiopie, qui illustre la dernière phase du soutien décennal apporté par l'IFC à la chaîne de valeur de l'orge. Le programme de leadership agroalimentaire de l'IFC a été très apprécié, mais c'est l'ensemble du soutien qui a permis aux PME de développer rapidement leurs activités.

Les données sont également précieuses pour la segmentation et l'adaptation des BDS au marché des PME. L'Agri-SME Learning Collective (ASLC) a proposé d'aller au-delà de l'utilisation des critères traditionnels de taille/stade d'entreprise.

La session suivante a porté sur le développement du marché local des BDS. Il est clair que nous partageons la même analyse du problème et que, dans une certaine mesure, nous savons ce que nous devons faire. Nous devrions donc avoir une vision commune d'un marché des BDS mature et des priorités d'investissement à court terme pour orienter le marché local des BDS dans cette direction.

Il est clair que le gouvernement joue un rôle essentiel de facilitateur en permettant de relancer les processus, mais les marchés BDS ne peuvent pas être résolus par le gouvernement seul.

Le rôle essentiel du gouvernement a été souligné, ce qui a conduit à une séance consacrée à l'examen des travaux de l'Ouganda et de la Tanzanie en matière de certification des BDS. Ces travaux sont ancrés dans les ministères clés et appuyés par des recherches confirmant les faiblesses des marchés des BDS. La réponse des gouvernements comprend l'élaboration de cadres stratégiques, de lignes directrices et de projets de systèmes de certification pour les BDS.

Harrison Kaziro a ouvert la discussion en présentant les cadres nationaux d'accréditation BDS comme essentiels à l'amélioration de la qualité des services BDS. Il a souligné la fragmentation actuelle des prestations BDS et a proposé une approche systématique de normalisation et de coordination des services. Un système de certification BDS à plusieurs niveaux, soutenu par un financement durable, a été proposé. Ce système devrait être développé par étapes, en fonction des ressources et des capacités disponibles.