LIA-Series
Yield Fund Uganda Case Study
Capital alone rarely transforms an agri-SME. Uganda’s Yield Fund tested what happens when patient investment is fused with structured Business Development Services, mobilising UGX 52bn in additional finance and reaching approximately 25,000 outgrower farmers. Here’s what eight years of evidence taught us.
Résumé d'apprentissage sur le partage des coûts en Ouganda
Free BDS doesn’t build markets. AMEA’s Cost Share Pilot in Uganda tested a different approach…
Comment PASDeR 3 a transformé les syndicats agricoles au Bénin
What does it take to move farmer organizations from passive aid recipients to active drivers of their own agricultural economies?
Comment le PASDeR 3 transforme les organisations socio-professionnelles au Bénin
Qu’est-ce qui permet aux organisations paysannes de passer du statut de bénéficiaires passifs à celui d’acteurs moteurs de leur propre développement agricole ?
Étude de cas NAFPO Grameen India sur l'analyse d'impact relative à l'égalité des chances en matière de genre
A new AMEA case study comparing 10 all-women and 20 mixed-gender Farmer Producer Organisations across India finds that neither model is universally superior — but that governance-first BDS design builds the kind of stability that market-led approaches can’t retrofit easily.
Étude de cas BICHOBS Tanzanie Horticulture LIA
Le projet BICHOBS de Rikolto a touché près de 28 400 agriculteurs dans les hauts plateaux du sud de la Tanzanie. La dernière étude de cas « Learning into Action » de l’AMEA analyse les réussites, les échecs et leurs implications pour le déploiement à plus grande échelle des systèmes de marché BDS.
Le partenariat public-privé 2SCALE Ethiopia KMFCU
Over three years, Ethiopia’s Agricultural Transformation Institute (ATI) achieved a breakthrough in business development services delivery—creating a tiered BDS model that generated exceptional returns while reaching over 1,200 agri-SMEs across four regions and twelve value chains.
ATI Agrihub – Développer l’Agri-BDS en Éthiopie
En trois ans, l'Institut éthiopien de transformation agricole (ATI) a réalisé une avancée majeure dans la prestation de services de développement des entreprises, en créant un modèle BDS à plusieurs niveaux qui a généré des rendements exceptionnels et touché plus de 1 200 PME agricoles réparties dans quatre régions et douze chaînes de valeur. Avec un retour sur investissement de 18:1 sur l'augmentation des revenus et de 84:1 sur les capitaux mobilisés, le programme AgriHub de l'ATI démontre comment la segmentation stratégique et les approches diagnostiques peuvent révolutionner les systèmes de soutien aux PME, en offrant un accès au financement de 3,16 milliards d'ETB tout en créant des emplois durables dans le secteur agricole éthiopien.
Mise à l'échelle des BDS agricoles dans la chaîne de valeur de l'orge éthiopienne (étude de cas)
Une nouvelle étude de cas soutenue par l'AMEA révèle comment des approches innovantes peuvent débloquer plus de 1 million de TP4T4 millions de crédits agricoles tout en atteignant des taux de remboursement de 95%.
L'agriculture en Afrique de l'Ouest est confrontée à un défi persistant : les petits exploitants agricoles peinent à accéder aux services financiers dont ils ont besoin pour développer leurs activités et améliorer leurs moyens de subsistance. Au Bénin, cette réalité a enfermé d'innombrables producteurs dans des cycles de faible productivité et d'accès limité aux marchés.