{"id":7039,"date":"2026-04-28T11:02:10","date_gmt":"2026-04-28T09:02:10","guid":{"rendered":"https:\/\/ameaglobal.org\/?p=7039"},"modified":"2026-04-28T12:07:59","modified_gmt":"2026-04-28T10:07:59","slug":"bichobs-tanzania-horticulture-lia-case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/bichobs-tanzania-horticulture-lia-case-study\/","title":{"rendered":"\u00c9tude de cas BICHOBS Tanzanie Horticulture LIA"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/learn-act\/\">Apprendre et agir<\/a> &gt; <a href=\"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/case-studies\/\">\u00c9tudes de cas<\/a><\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/ameaglobal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/LIA-CS-04-BICHOBS-V05.pdf\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"418\" src=\"https:\/\/ameaglobal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/BICHOBS-LIACS-WIDE-1024x535.png\" alt=\"BICHOBS Learning In Action (LIA) Case Study Tanzania\" srcset=\"https:\/\/ameaglobal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/BICHOBS-LIACS-WIDE-1024x535.png 1024w, https:\/\/ameaglobal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/BICHOBS-LIACS-WIDE-300x157.png 300w, https:\/\/ameaglobal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/BICHOBS-LIACS-WIDE-768x401.png 768w, https:\/\/ameaglobal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/BICHOBS-LIACS-WIDE-18x9.png 18w, https:\/\/ameaglobal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/BICHOBS-LIACS-WIDE.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n<h3>Comment cr\u00e9er des entreprises horticoles comp\u00e9titives \u00e0 grande \u00e9chelle\u00a0? Le\u00e7ons tir\u00e9es de la Tanzanie<\/h3>\n<p>Entre 2020 et 2024, Rikolto a mis en \u0153uvre le projet BICHOBS (Building Inclusive and Competitive Horticulture Businesses) dans les Hautes Terres du Sud de la Tanzanie, dans le cadre du programme AGRI-CONNECT de l&#039;UE dot\u00e9 de 100 millions d&#039;euros. S&#039;appuyant sur l&#039;approche iCRA des clusters agroalimentaires, les \u00e9valuations SCOPEinsight, des plateformes multipartites et des subventions de contrepartie, le projet a soutenu 104 clusters de production et a permis \u00e0 pr\u00e8s de 28\u00a0400 agriculteurs d&#039;acc\u00e9der aux march\u00e9s, au financement et aux services de d\u00e9veloppement commercial.<\/p>\n<p>L&#039;\u00e9tude de cas \u00ab\u00a0Learning into Action\u00a0\u00bb de l&#039;AMEA \u00e9value les r\u00e9sultats et tire des enseignements pour les processus de la feuille de route nationale du BDS et les futurs investissements dans les PME agricoles.<\/p>\n<h3>Points cl\u00e9s<\/h3>\n<ul>\n<li>La gouvernance des organisations d&#039;agriculteurs (OA) est un facteur d\u00e9terminant. Les groupements structur\u00e9s autour d&#039;OA fortes et transparentes ont surpass\u00e9 ceux dont le leadership \u00e9tait faible sur tous les plans, de l&#039;acc\u00e8s au march\u00e9 \u00e0 la capacit\u00e9 de financement.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Les contrats structur\u00e9s g\u00e9n\u00e8rent des retours sur investissement concrets. Vingt-six contrats ont \u00e9t\u00e9 mis en place, permettant aux producteurs d&#039;avocats d&#039;enregistrer une hausse de leurs marges de vente de 481 000 milliards de dollars.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>L&#039;adh\u00e9sion des femmes aux coop\u00e9ratives est pass\u00e9e de 32% \u00e0 41%, d\u00e9passant l&#039;objectif de 40%, mais les femmes n&#039;occupaient que 14% de postes de direction, ce qui souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d&#039;un investissement plus important en mati\u00e8re d&#039;\u00e9galit\u00e9 des sexes.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Les coachs en r\u00e9seau constituent un canal de prestation de services de d\u00e9veloppement commercial viable et peu co\u00fbteux, mais des m\u00e9canismes d&#039;assurance qualit\u00e9 sont n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer le risque de conseils biais\u00e9s lorsque les coachs sont \u00e9galement des fournisseurs de intrants.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Le soutien \u00e0 l&#039;entrepreneuriat des jeunes par le biais de l&#039;acc\u00e9l\u00e9rateur Generation Food a produit des r\u00e9sultats, avec 82 entreprises soutenues et une augmentation moyenne des revenus de 351 TP3T, mais le soutien post-incubation reste une lacune critique.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Le projet a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des donn\u00e9es probantes directement pertinentes pour la feuille de route nationale tanzanienne en mati\u00e8re de services de d\u00e9veloppement commercial, avec des recommandations visant \u00e0 \u00e9valuer les futurs fournisseurs de services de d\u00e9veloppement commercial par rapport aux directives nationales.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>T\u00e9l\u00e9chargez l&#039;\u00e9tude de cas compl\u00e8te :\u00a0\u00a0<\/h3>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/ameaglobal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/LIA-CS-04-BICHOBS-V05.pdf\" target=\"_blank\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00e9tude de cas (ANGLAIS)<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le projet BICHOBS de Rikolto a touch\u00e9 pr\u00e8s de 28\u00a0400 agriculteurs dans les hauts plateaux du sud de la Tanzanie. La derni\u00e8re \u00e9tude de cas \u00ab\u00a0Learning into Action\u00a0\u00bb de l\u2019AMEA analyse les r\u00e9ussites, les \u00e9checs et leurs implications pour le d\u00e9ploiement \u00e0 plus grande \u00e9chelle des syst\u00e8mes de march\u00e9 BDS.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":7037,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[50,30],"tags":[47],"class_list":["post-7039","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-case-studies","category-resource","tag-tanzania"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7039","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7039"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7039\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7051,"href":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7039\/revisions\/7051"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7037"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7039"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7039"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7039"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}