{"id":6310,"date":"2025-07-10T12:41:47","date_gmt":"2025-07-10T12:41:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ameaglobal.org\/?p=6310"},"modified":"2026-06-18T10:31:44","modified_gmt":"2026-06-18T08:31:44","slug":"ale25-d2t2-scaling-agri-bds-in-the-ethiopian-barley-value-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/ale25-d2t2-scaling-agri-bds-in-the-ethiopian-barley-value-chain\/","title":{"rendered":"Mise \u00e0 l'\u00e9chelle des BDS agricoles dans la cha\u00eene de valeur de l'orge \u00e9thiopienne | D2T2 ALE25"},"content":{"rendered":"

Apprendre et agir<\/a> > ALE25<\/a><\/p>\n

Mise \u00e0 l'\u00e9chelle de l'Agri-BDS dans la cha\u00eene de valeur de l'orge \u00e9thiopienne<\/h1>\n

Day 2 – Topic 2<\/p>\n

Intervenants<\/h2>\n
\"Selamawit<\/figure>\n

Selmawit tumeb\u00f3<\/h3>\n

Officier des op\u00e9rations,<\/em>
\nSFI<\/strong><\/p>\n

\"Guillermo<\/figure>\n

Guillermo Gonzales<\/h3>\n

Responsable principal de l'apprentissage,<\/em>
\nAMEA<\/strong><\/p>\n

Relecture de la session<\/h2>\n

https:\/\/youtu.be\/7ETMowBDNsw<\/p>\n

Aper\u00e7u de la session<\/h2>\n

Nous avons continu\u00e9 sur le th\u00e8me \u00e9thiopien en lan\u00e7ant le \u00c9tude de cas IFC-Soufflet \u00c9thiopie<\/a> which documents the latest phase in IFC\u2019s decade long support to the barley value chain. IFC\u2019s Agribusiness Leadership Program was highly valued but it was the whole package of support that enabled the SMEs to rapidly grow their business.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Ce programme, qui comprenait un soutien agronomique et un financement des intrants\/extrants, a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d'affaires suppl\u00e9mentaire de $27 pour chaque $1 investi. L'accompagnement a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9 et la phase suivante utilisera la segmentation pour garantir une formation et un accompagnement mieux adapt\u00e9s aux besoins sp\u00e9cifiques des PME. Il est int\u00e9ressant de noter que les PME ont clairement indiqu\u00e9 leur volont\u00e9 de financer des services de d\u00e9veloppement des entreprises. L'IFC doit \u00e9galement investir davantage dans sa strat\u00e9gie de genre et ses processus de collecte de donn\u00e9es lors de la phase 2.<\/p>\n

\n

\n\t\t\t\t“For Ethiopia, malt barley development… where the
\ngovernment is claiming
\n100% import substitution, it took almost 10 years.”\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSelamawit Tumebo<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n

Discussion en groupe<\/h2>\n

L'un des principaux sujets d'int\u00e9r\u00eat \u00e9tait la mani\u00e8re dont l'IFC utiliserait la segmentation. Les participants \u00e9taient d\u00e9sireux de savoir<\/strong> les strat\u00e9gies et les approches que nous employons pour garantir segmentation efficace<\/strong>.<\/p>\n

Un autre domaine de curiosit\u00e9 concernait notre utilisation des syst\u00e8mes de vulgarisation publics<\/strong>Comment l\u2019IFC et Soufflet ont-ils exploit\u00e9 ces syst\u00e8mes pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats de notre projet ? \u00a0<\/p>\n

Le L'efficacit\u00e9 de notre service BDS pendant la pand\u00e9mie de COVID-19 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 un sujet br\u00fblant<\/strong>Les gens voulaient savoir comment nous avons r\u00e9ussi \u00e0 fournir ces services malgr\u00e9 les d\u00e9fis pos\u00e9s par la pand\u00e9mie et quelles mesures nous avons mises en place pour assurer leur efficacit\u00e9.<\/p>\n

Enfin, nous avons manifest\u00e9 un vif int\u00e9r\u00eat pour comprendre ce que nous avons appris de la phase 1 du projet et comment nous appliquons ces le\u00e7ons pour rendre la phase 2 encore meilleure.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tude de cas devrait r\u00e9pondre \u00e0 bon nombre de ces questions.<\/p>\n

Ressources<\/h2>\n