{"id":6291,"date":"2025-07-10T10:18:41","date_gmt":"2025-07-10T10:18:41","guid":{"rendered":"https:\/\/ameaglobal.org\/?p=6291"},"modified":"2025-07-14T12:13:42","modified_gmt":"2025-07-14T12:13:42","slug":"ale25-d1t2-beyond-regulation-sustainable-bdsp-associations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ameaglobal.org\/fr\/ale25-d1t2-beyond-regulation-sustainable-bdsp-associations\/","title":{"rendered":"Associations BDSP durables au-del\u00e0 de la r\u00e9glementation | D1T3 ALE25"},"content":{"rendered":"

Apprendre et agir<\/a> > ALE25<\/a><\/p>\n

Au-del\u00e0 de la r\u00e9glementation, associations BDSP durables<\/h1>\n

Day 1 – Topic 2<\/p>\n

Intervenants<\/h2>\n
\"Edmond<\/figure>\n

Edmond Ringo<\/h3>\n

Associ\u00e9 directeur,<\/em>
\nMatchmaker Associates Ltd<\/strong><\/p>\n

\"Olufunmi<\/figure>\n

Olfunmi Adepoju<\/h3>\n

Directeur des investissements, <\/em>
\nPearlBridge Capital Managers<\/strong><\/p>\n

Relecture de la session<\/h2>\n

https:\/\/youtu.be\/sINyHCN3HEQ<\/p>\n

Aper\u00e7u de la session<\/h2>\n

Il est clair que le gouvernement joue un r\u00f4le essentiel de facilitateur en permettant de relancer les processus, mais les march\u00e9s BDS ne peuvent pas \u00eatre r\u00e9solus par le gouvernement seul.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

La prochaine session a examin\u00e9 Beyond Regulation: BDS Associations<\/strong>.<\/strong> The mismatch between SME demand and BDS supply were highlighted and that poor governance of the BDS market results in a lack of credibility, especially in the Agriculture sector. Emerging initiatives in West Africa were presented as sources for inspiration, such as Impact Investing ESO initiatives in Ghana and Nigeria, which are using the Approche SCALE<\/a> pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9. La s\u00e9ance s'est conclue par la proposition d'une approche \u00e0 trois piliers ax\u00e9e sur la demande<\/strong> ce qui \u00e9largit le bassin de fournisseurs BDS de haute qualit\u00e9 :<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

1. Organisations professionnelles<\/strong> avec auto-gouvernance et \u00e9valuation par les pairs<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

2. Syst\u00e8mes de certification<\/strong> b\u00e2timent conforme aux normes de l'EAC et de l'Ouganda : Capacit\u00e9 interne du NWIP BDS<\/a> et Prestation de services NWIP BDS<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

3. Cat\u00e9gorisation \u00e0 plusieurs niveaux<\/strong> avec des prestataires de niveau sup\u00e9rieur encadrant ceux de niveau inf\u00e9rieur<\/p>\n

\n

\n\t\t\t\t“Imagine if you need heart surgery,
\nbut there is no way to know if your
\nsurgeon was qualified. That’s exactly
\nwhat the situation facing millions of agribusinesses across Africa when they seek BDS services.”\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEdmond Ringo<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n

Discussion en groupe<\/h2>\n

La crise de confiance \u00e0 laquelle nous sommes confront\u00e9s<\/a><\/h3>\n

Nous sommes confront\u00e9s \u00e0 une crise de gouvernance qui paralyse les prestataires de services de d\u00e9veloppement de l'Afrique. Les donateurs ne parviennent pas \u00e0 distinguer les prestataires qualifi\u00e9s des non qualifi\u00e9s, ce qui cr\u00e9e des avantages monopolistiques pour quelques-uns tout en marginalisant la majorit\u00e9. Parall\u00e8lement, l'incoh\u00e9rence des normes de qualit\u00e9 sape la confiance dans l'ensemble du secteur, nuisant directement \u00e0 nos \u00e9conomies d\u00e9pendantes de l'agriculture.<\/p>\n

La fragmentation est flagrante : la soci\u00e9t\u00e9 BDS de Tanzanie lutte contre les contraintes financi\u00e8res, l'ASEK du Kenya se concentre trop \u00e9troitement sur les startups, les r\u00e9seaux ougandais restent informels et ferm\u00e9s, et d'autres \u00c9tats d'Afrique de l'Est manquent totalement d'initiatives organis\u00e9es.<\/p>\n

Notre cadre de solutions \u00e0 trois piliers<\/a><\/h3>\n